3月31日下午，阜新华通管道有限公司在新产区召开了公司5S管理启动大会，总裁杨洋在启动大会上发表讲话。
    5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，最早起源于日本，并在日本很多企业得到广泛实行。5S作为一种成熟的管理方法，可以有效提升企业形象，提高生产效率，提高库存周转率；减少故障，保证品质；能帮助员工养成节约的习惯，降低生产成本；有利于缩短作业周期，保证交货期。更重要的是，通过实行5S，可以有效改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。基于这些目标，阜新华通公司开始全面推行5S管理活动，并由日籍生产管理团队具体负责推进该项工作，可以最大限度上保证5S管理活动的专业性和科学性。
    总裁杨洋在讲话中指出希望通过推行5S，落实好公司管理上台阶、实现管理专业化的具体要求，推动各项基础管理和专业管理工作上升到一个新的水平。为此，他提出了四个具体要求：要有正确的认识，要认识到5S管理的实质是通过对生产环境和管理细节的改造最终归结为对人的素养的改造，而不应停留在对清扫清理的表层理解；要有切合实际的工作方法，5S实行至今，已经有完备的理论体系，分项标准和工作要求，但我们绝对不可以简单照搬，拿过来就用，而应该与公司实际相结合，拿出一套具体的、切实可行的实施办法来。我们要在活动的开始，就十分注重立足现有的实际，追求实质的、内在的改善，不做涂脂抹粉的表面文章；要抓好责任落实，并建立起各负其责的长效机制。领导负什么责任，职工负什么责任，都要清清楚楚，明明白白。5S管理要推行到公司经营的方方面面，而不仅是生产部门的事；要有长期作战的准备，5S管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。