1月18日，阜新华通管道有限公司在北京举行2010年公司销售年会。公司领导、全体销售人员包括各驻外代表处员工和其他部门员工参加了此次会议。
会议一开始，公司副总裁兼销售总监黄灿锡通报了过去一年阜新华通各销售大区及各代表处的销售业绩，并对重点项目进行点评。2010年，销售部门主要从以下方面入手：（1）建立与完善销售组织机构；（2）管理整顿销售队伍，规范销售流程，不断提高销售团队的执行力与竞争力；(3)在维护好原有关系、市场的基础上，不断开拓新行业，发展新客户；（4）开拓新领域，公司新成立了核电部、石化部、海外部，并先后成立了印度办事处、越南办事处，不断拓展公司产品销售的广度和深度。经过一年的努力，销售部门进一步加强了市场布局，较好完成了全年的销售任务，更重要的是，销售部门做了很多市场培育工作，加强了对新客户、新领域的开发，为2011年公司销售业绩的跨越增长奠定了坚实基础。
公司常务副总裁赵贤泰发表了简短讲话，勉励大家在新的一年继续做好销售工作。公司总裁杨洋最后讲话，感谢全体销售人员过去一年为公司的辛苦付出。他在讲话中指出，市场与行业的竞争将会进一步加剧，新一年的销售工作将面临更多挑战，要求我们进一步增强危机感和紧迫感，抓住机遇，迎接挑战，继续加大市场开发力度，努力开创销售工作新局面。对于新一年的工作，杨洋总裁对全体销售人员提出如下期许：一是继续加强对营销战略和策略的研究规划，努力实现销售业务的持续、高效、快速发展；二是以提高运营效率为目标，加快调整完善营销管理体制；三是营销部门应注重对市场信息的收集，增强对新产品、新技术、新工艺的敏锐触觉，及时将行业的最新发展反馈回公司；四是营销队伍要注意不断地加强自身建设，对内对外增强主动服务能力，增强现场处理问题能力。五是提高行销队伍的专业化程度。
年会还对过去一年销售工作进行评比，销售南区取得总裁奖，上海办事处获得最佳团队奖。总裁杨洋、常务副总赵贤泰为获奖者代表进行了颁奖。至此会议圆满结束。
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